文春新書『英語学習の極意』著者サイト

サムソン電子の技術は自主開発じゃなくてパクリだろ、
と世上よく言われるけれども、

「基礎技術不足を外部からの人材導入で補うのが
サムソンの基本政策だ」
と、はっきり書いてくれた韓国人がいる。

面白いので、すこし長くなるが引用させていただく：


≪三星電子を良く分析して見ると
「三星電子バブル論」が浮上してもおかしくないと思われる。

三星電子には基礎技術がないのである。

特にロームや村田製作所が有するような素材に関する技術が無いのである。

これはＬＧ電子についても同じである。


そのため三星電子は
基礎技術に精通した米国帰りのコリアンを採用しているが、
現場（工場）に出向くことを嫌い、
多くの者が途中で辞する傾向にある。

このため日本で液晶、プラズマの基礎技術を勉強し、
現場主義で丁寧に仕事をこなす日本帰りのコリアンを積極的に採用している。


三星電子は子会社の経営評価を行うときには、
どれくらいの利益を上げたという実績よりは、
どういう人材（基礎技術に精通した）を外部から連れてきたかということに
重点が置かれている。

このことからも
三星電子の基礎技術の確立は喫緊の課題である。≫


いやぁぁ。

「利益を上げるヒマがあったら、
ヘッドハンティングを早よやらんかい」
とサムソンでは子会社に発破をかけるのですかい。


サムソンの繁栄を支えているのが
じつは、
韓国文化より日本文化を体現していながら、
＜おまえは韓国人だ、韓国人なのだ＞とマインドコントロールされて
技術をパクるエージェント業をやらされている
在日韓国人
だったとは！

てことは、サムソン電子も
広い意味でいう日本企業ではないのかね。


引用元は、
日本機械輸出組合が発行している JMC Journal の平成18年５月号。

横浜国立大学 国際経営学科
曹* 斗燮 (Cho Tusop) 教授の論文
「三星電子・ＬＧ電子の躍進の軌跡とグローバル戦略」
から引いた。

（* 正確には「曹」の字は、上半分の縦の筆画が１つ。
一、由、日 と書く、韓国人名漢字。）