グラス片手にアジャイル開発　第1回
― 実践的アジャイル開発とは

実践的アジャイル開発とは

　これまで、アジャイルは一部の信奉者により熱く語られてきましたが、その“理念”を重視するあまり具体的な手法に落としきれていなかったように思います。しかし、最近になって長所を活かしてシステム開発の改善に役立てようという会社が急増しており、アジャイルが再評価されています。本連載では、アジャイルのメリットとデメリットを客観的に見極めて、“理念”や“思想”だけでなく開発現場で実践するための具体的な方法を示していきます。

「黄金のアジャイル開発手法」を伝えます

　「力を結集して、国産ソフトウェアを海外展開しよう！」。そんな志で日本の有力パッケージベンダが集結した「MIJS（Made in Japan Software）コンソーシアム」で、筆者は活動しています。そこでは、図1のように海外展開やクラウド事業などのテーマごとに3つの委員会に分けて活発な議論やアウトプット作りを行なっており、その1つに「製品技術強化委員会」という分科会があります。毎月、各社のエンジニアがお互いの技術やノウハウを出し合って、生産性を高めるための仕組みやツールの使用、クラウドの比較や取り組みなどの情報を共有しています。

図1：MIJSの3つの委員会活動

　そんな活動の中で、想像した以上にすでに各社がアジャイル開発を行なっていることが分かりました。ただし、一口にアジャイル開発と言っても適用範囲ややり方はまちまちです。アジャイルは多分に精神論的なところも多いので、各社各様のやり方で試行錯誤しながらアジャイル開発を取り入れている状況でした。

　ウォーターフォール式は、長年の実績の中でおおよその方式が固まっています。同じように、アジャイル開発においても現実的で効率的なやり方があるはず。ならば、各社のノウハウを持ち寄って実践的なアジャイル開発手法を確立しよう。そんな目的でまとめた実践的なアジャイル開発手法が「黄金のアジャイル開発手法」です。

　本連載では、この実践的なアジャイル開発手法を読者の皆さんにお伝えします。各回の内容は表1のとおり（あくまで予定であり、変更することもあります）。MIJSだけでなく、日本のソフトウェア業界全体が世界に伍して戦うためにお役に立てればと思っています。