あの企業グループが、医療・介護業界の人事コンサルを始めるそうです。
正直なところ、京セラ（というか稲盛和夫氏）のアメーバ経営については、詳しく知りません。
なので、稲盛氏ご自身の説明を読んでみました。
『ともに苦楽を分かち合い、経営の重責を担う共同経営者がほしい、と心の底から願うようになった』
・・・ということで考案したのがアメーバ経営だったのですね。
その割に、京セラグループから稲盛氏に匹敵するような経営者が輩出されないのはどういうワケなんでしょうか？
・・・なんてツッコミはさておき、組織を小さなグループに分けて、リーダーに主体性と責任を持たせるのはいいことかもしれません。
介護業界は、マネジメントができるリーダーが不足していますからね。
私が以前勤務していた都内の某医療法人は、従業員が数百人になっても理事長１人で全員の人事考課をやっていたのですが、そういう組織には効果的かも。
「1500万円から」のコンサル料を払える法人さんは、試してみてもよいのではないでしょうか？
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