かおるんがたくぼんとくーほのやりとりを見て自分の考えをまとめるよ

KIMURA Takao @tw_takubon

マネージャー脳の方にスクラムの話を理解してもらうのは難しい。 理想論であり、管理放棄に見えてしまうみたい。

Qooh0 @Qooh0

@tw_takubon まぁ、ある意味、管理放棄だと思うのですよ。何を管理したいのかが明確でないと…

KIMURA Takao @tw_takubon

@Qooh0 管理放棄かなぁ～ そっか。説明が足りてないって事よね。きっと

Qooh0 @Qooh0

@tw_takubon あ、うーん。基本的には自己組織化なので、管理の人がやっている進捗の把握作業が半分は開発側に移るんです。管理の人は、開発は何を開発すべきかわかってない、俺が指示すると思っているので、彼らから見たら管理放棄だと思うのです。

HARADA Kiro @haradakiro

@tw_takubon 仕事の内容が一番影響を受ける人ですからね。管理はしますが、その内容が大幅に変わりますから。

KIMURA Takao @tw_takubon

@Qooh0 @haradakiro 結局、チームは管理、指示しないと動かないと言うところから入ってるのですよね。

中村 薫 @kaorun55

たくぼんさんと、くーほさんの話が興味深いので自分なりにまとめよう

中村 薫 @kaorun55

(今までの)管理職は、管理することが仕事。ScrumでのPOはプロジェクトを成功させるのが仕事。

中村 薫 @kaorun55

あれ

中村 薫 @kaorun55

@tw_takubon 管理放棄と思われるのって、POですか？SMですか？

中村 薫 @kaorun55

出だしでつまづいた！

Miho🍺Nagase @miholovesq

テラカワユスw RT @kaorun55: 出だしでつまづいた！

Miho🍺Nagase @miholovesq

いわゆる従来型PMはスクラムのフレームワークの中で定義されていなくて、それを"PMは不要になってしまう"と言い表すことがあって、私は"そっかスクラムマスターって働きが違うもんね…"なんて思考をしてたんだけど、大いなる誤解をしてるんだよね。PM→POのパスを見落としてる。

中村 薫 @kaorun55

@miholovesq さっきのつまずきは、PM→POのパスで考えてて、あれれってなりましたw PM→SMのパス、PM→イラネのパスが抜けてた

中村 薫 @kaorun55

さっきの話をPM→POのパスですると、POは管理が仕事でなくて、プロジェクトの成功が仕事になるので、それに必要な管理をする。

中村 薫 @kaorun55

(今までの)チームは、表立って責任がなかったが、Scrumではソフトウェアを完成させる責任が生じる。

中村 薫 @kaorun55

そのため、今まで管理職の領域だった進捗やタスク管理は、チームに委譲される(ソフトウェアの完成に必要な管理)

中村 薫 @kaorun55

逆に、(従来の)管理職は、プロジェクトを完成させる責任が増し、それに必要な項目、バックログ、優先度、品質といった項目を管理する必要がある。

中村 薫 @kaorun55

それぞれに与えられた責任を全うするための管理を自分たちで行い、責任は今まで以上に大きくなる。というか、今まで見えなかった部分が見えてきた

中村 薫 @kaorun55

今まで見えなかった部分が見えてきたという点については、ウォーターフォールからアジャイルに変化したときにやることが増えるのと同じだと思っている

中村 薫 @kaorun55

いじょ

Miho🍺Nagase @miholovesq

@kaorun55 そうやねん〜。忘れんねん〜。かおるんはPM→POのパスでデフォルト考えてるってことだね。面白いね。

中村 薫 @kaorun55

@miholovesq なんででしょうねw 自分はPM→SMのパスで、CSM研修ではPM→イラネ、だったのに、なぜか今日はPM→POでしたw

Miho🍺Nagase @miholovesq

@kaorun55 なぜかw CSPOを受けて、PM→POのパターンが移行しやすいんじゃないかな、と思ったよ

中村 薫 @kaorun55

@miholovesq そうなんですね。自社サービスだとPM→POが自然で、受託だとPM→SM、PM→イラネが自然なのかなーと思いました。海外だと内製が主な感じだから、PM→POが自然という話になるんですかねぇ。