「サイボウズのマネジャー論が画期的」のツイートに悩めるマネジャーからの反響続々！

サイボウズのマネジャー論が画期的。・マネジャーは「地位」ではなく「役割」・マネジャーは偉くない。立派じゃなくていい・マネジャーは指示したり育てたりできなくてもいい・マネジャーはメンバーのことを把握さえしていればいい・究極的には雑談していればいい #理想のマネジャーってなんだ

2018-12-01 17:05:36

Osamu/山田理「最軽量のマネジメント」「カイシャインの心得」 @osamu419

@tshun423 ホントですか！サイボウズでならマネジャーできるかもしれないw #理想のマネジャーってなんだ

2018-12-02 09:30:11

真山知幸（著述家・偉人研究家・名言収集家／『ざんねんな偉人伝』） @mayama3

素晴らしい。同じ考えです。読みたい。 twitter.com/tshun423/statu…

2018-12-01 21:38:21

niraleverkick @iwanofsky

サイボウズ会社説明会に行ってみたけど、確かにそうだなぁ。だって、業務の中に雑談とかぶっこめるし、言いたいことあれば、社長の予定に雑談ぶっこめる環境なんだもの。（まっ、書類で落ちたけど、、、ｗｗｗ） twitter.com/tshun423/statu…

2018-12-03 13:02:57

竹村俊助 | 株式会社WORDS代表 @tshun423

サイボウズはいま、理想的な「いい会社」として知られてるけど、かつては離職率28%の「ブラック企業」だったらしい。とにかく「業績優先」だったところから「一人ひとりの理想の働き方を重視する」ところにシフトしたことで離職率は激減。社内の空気も業績もよくなった。 #理想のマネジャーってなんだ

2018-11-26 23:24:31

試される外資系マネージャー @ryo_tkshm

理想ですね。まさに今、もがいている者からすると刺さる言葉ばかり。ゴールだけを設定して、あとは部下にやりたいようにやらせるのが1番と思っている。ただ、締める所は締める。これが無いと北斗の拳みたいに無法地帯になると痛感している… 難しい「役割」だ。 twitter.com/tshun423/statu…

2018-12-01 22:32:01

とりうみ @t0riumi

ここから導き出される印象は、マネージャーがバカでも下がむちゃくちゃ優秀 or 苦労してれば案外なんとかなるということ。サイボウズなんていうクソグループウェア、二度と使わんからからどうでもいいけど。 twitter.com/tshun423/statu…

2018-12-03 12:48:06

齋藤めぐみ@CAMPFIRE宮崎オフィス @megutaji

理想としては最高だと思うけど、現実はそうもいかないから悩むわけで。結局マネージャーが指示したり育てていかねばチームは動かなかったりするし、上からは「マネージャーは現場の仕事をするな」と言われるけど、背中を見せることも大事、と思っている。人それぞれのリーダー像があってよいと思う。 twitter.com/tshun423/statu…

2018-12-03 10:10:46

おさやん @k_osada_1993

メンバーが活躍できるように仕事をファシリテートすることと、精神的安全性の担保。→大事にしていることです。裁量がないことによる（=メンバーの）苦しみって、自分の生産性が上がるマネジメントができないことだと思うので逆算の思考。 #理想のマネジャーってなんだ twitter.com/tshun423/statu…

2018-12-03 10:47:00

アブノーマン @botchinow

ホントこれいつも思ってる。コーチングも指示も他にいなきゃするけど、マネジメントは向いてないし、したくないから後輩にまかせる笑。状況を聞いて指示はするけど、「僕のことも把握お願いしますねー」ってスタンス。 twitter.com/tshun423/statu…

2018-12-03 13:54:58

大井あゆみ@エディット合同会社 @AyumiOoi

これその通りかも、と思わざるを得ない状況にぶち当たっている。 twitter.com/tshun423/statu…

2018-12-03 14:26:37

辛子にこふ＠中卒投資家 @itachimasato

マネジャーは・経営方針を理解させる・部下が売りやすいものを設定する・裏方には敬意を払う・間違ったらキチンと叱る・でもバックアップは整えてあげる・部下に御礼が言える・部下に謝れる普通のことだろうな（笑）リーダーシップ取れないならマネジャーとか意味ねぇじゃん（笑） twitter.com/tshun423/statu…

2018-12-02 11:05:55

えむえむ@システム運用 @emuemu1024

まぁ。問題はここに評価＝カネが絡むからややこしいわけだ。 twitter.com/tshun423/statu…

2018-12-03 08:29:04

メオマサユキ@街の電器店アドバイザー @akai_my_mouse

わかる。今、部下全員自分より年上の営業部長になり、結果だけ見てぶん殴る式のマネジメントを変えるべく奮闘中。今年は数時間に及ぶ報告会議を減らし20分ミーティングを増やし、契約までの過程で加点評価出来る方式にして、全員の仕事を可視化・会社として応援し易いようにした。来年は結果出す。 twitter.com/tshun423/statu…

2018-12-03 09:12:33

しゅん@ @shunwtp

激しく同意‼️ ぼくは部下と同じ目線で話をすることで成果を出させていました＾＾育てようとするんじゃなくて、一緒に頑張ってるとか学んでいる姿勢を見せると勝手にやる気になってくれますね。マネージャーとかコンサルも同じとぼくは考えてます。 @tshun423 twitter.com/tshun423/statu…

2018-12-02 10:14:38

藤田リアナ/ Riana Fujita@DMM事業開発 @RianaFujita

新しい。 twitter.com/tshun423/statu…

2018-12-02 08:31:35

あか @tTadLshjugVxf4b

こうゆうヒト系マネジメントしかできないマネージャーは「おしゃべりしかしてないのに高給もらいやがって」と下はイライラするのでやめてほしい。ナレッジマネジメントできるマネージャーじゃないと下から支持されない。 twitter.com/tshun423/statu…

2018-12-02 11:00:28

品川絵美🌱テンポス飲食店支援事業 @EmiShinagawa

私はもはや部活のマネージャーやと思ってくれと言ってますw違うんだけど選手のパフォーマンス上げるサポート的な役割こそ大切と思ってる！ twitter.com/tshun423/statu…

2018-12-02 09:55:37

sono（その） @sono

あー、これはそう思う。変に、偉いから、、、とか考えると、どちらも苦しい。 twitter.com/tshun423/statu…

2018-12-02 07:53:50

oz@病めるマーケター @ozoz_witch

雑談って結構大事で、1on1と言いながら結局部下にアジェンダ立てさせて評価する立場から物を言うマネージャーが多い。フラットに「最近どんなことがあった？」と問いかけ、答えを受け止め、フィードバックし、あるべき姿に対してどうサポートするかを返すのがマネージャーの仕事。 twitter.com/tshun423/statu…

2018-12-02 01:17:36